近年來，中鐵十四局黨委不斷創新黨建工作方法，建立黨建工作交底制度，形成了“提供標準——現場交底——督導檢查——考核評價”基層黨建工作閉環管理體系。

    “我們對基層黨建工作做到有標準、有交底、有督導、有考核，切實解決黨建工作中的‘虛化弱化’‘中梗阻’‘不落實、軟落實’等問題，實現了基層黨建工作質量螺旋式提升。”該集團黨委副書記劉慶民說。

    該集團黨委組織人員收集材料，制作樣板，制定標準，從每個字、每個細節去推敲，歷時一年多的時間，更換了40多個版本，制作了《黨支部標準化建設工作手冊》。手冊涵蓋黨組織機構設置、黨支部工作職責、支部班子建設的基本要求等5章內容，為全集團500多個基層黨組織提供了黨建工作指南。

    “手中有了這本寶典，干什么、怎么干、誰來干、干到什么標準，十分清楚。”作為“寶典”的參與制定者和使用者，中鐵十四局二公司組織員劉萍欣慰地說。

    “發了‘課本’，不僅要自學，我們還派工作人員對新上項目逐級進行黨建工作交底，讓新老政工人員都能很快上手，達到工作標準，徹底改變了以前黨建工作水平參差不齊的情況。”該公司組織部部長劉德順介紹。

    該集團黨委組織部對直屬項目黨組織進行交底，子公司黨委組織部對所屬項目部進行交底。在工程項目黨組織成立1個月內，兩級組織部門要組成工作組深入項目黨組織，面對面對《黨支部標準化建設工作手冊》的內容進行解讀、培訓，使黨建工作交底內容真正在基層落地。

    “上完課后，還有課后答疑，檢查作業，上級黨委送‘服務’到基層，干起黨建工作輕松多了。”黔張常項目黨工委書記史佩光說，現場交底完成后，該集團黨委還要對黨建工作開展情況進行過程督導檢查，并建立兩級黨委班子成員黨建工作聯系點制度。目前，全集團建立領導班子黨建聯系點291個，黨建工作亮點頻出，比學趕幫氛圍良好。

    同時，他們還進一步完善“述評考用”相結合的考核評價體系，通過“聽、查、測、議”4種方式，對黨組織書記落實黨建責任制和黨建交底工作情況進行全面考核，強化了黨組織書記抓黨建“第一責任人”意識。

    通過閉環管理，該集團黨委切實把黨的政治優勢體現到一線生產經營各個環節、各個崗位，落實在解決實際問題的全過程中。